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Je développe

Compétences : modélisation, évaluation, projection, action

Vous êtes :

Responsable du développement RH

Vous souhaitez :

Mener un pilotage des compétences réfléchi et pro-actif
Identifier les compétences clés, les savoirs dormants, les écarts postes-compétences
Gérer efficacement vos référentiels emplois et compétences
Conduire vos campagnes d’évaluation annuelle des compétences (EAC)
Disposer de tableaux d’analyse et de pilotage clairs et performants
Impliquer l’ensemble des collaborateurs en proposant une interface collaborative conviviale et personnalisable

Bénéfices des solutions quarksUp^©

Solution Web en mode SaaS facile à déployer
Prise en main rapide et ergonomie intuitive
Interface multilingue
Souplesse et évolutivité
Intégration des dernières innovations technologiques
Automatisation des interfaces avec vos applications de gestion (ERP, paie, facturation)
Tarification à l’usage

Fonctionnalités

Grâce à des fonctionnalités de gestion dynamique de tableaux croisés, d’alertes, de filtrage, d’export de données et de reporting, vous optimisez la gestion des talents et des compétences et développez l’employabilité et le capital intelligence de l’entreprise dans une approche pro-active.
L’identification affinée des forces et faiblesses du capital humain vous permettra à la fois de combler les lacunes et d’encourager la montée en compétences des talents existants.

quarksUp Competencies Manager^© vous permet de :

Connaître

Référentiels emplois et compétences
Approche multi-référentielle filière/ compétences / formation / qualification /emploi
Détection et analyse des compétences clés, « hors emplois », par organisation, par emploi-type, etc
Identification des compétences clés
Recherche des écarts compétences requises / compétences acquises
Modélisation des historiques collaborateur : entretiens, etc.

Gérer

Suivi affiné du capital Compétence de l’organisation et gestion des expertises
Gestion assistée de vos référentiels filières, métiers et emplois
Modélisation de votre référentiel compétences (savoir, savoir-faire, savoir-être)
Modélisation du contenu des postes : activités centrales, périphériques, etc.
Programmes d’évaluation des collaborateurs : QCM, échelles de maitrise, etc.
Organisation des campagnes d’entretiens annuels : envoi d’e-mails, d’alertes et de relances automatisés, gestion des formulaires, etc.
Approche multi-rôles avec droits et habilitations selon profil : « collaborateur », « manager », « administrateur », etc.
Optimisation des processus de conduite des campagnes avec gestion des statuts documents : « brouillon », « validé », « officiel », etc.
Suivi automatisé de l’évolution du capital Compétence

Développer

Gestion prévisionnelle des compétences
Conduite assistée des plans de progression
Conception des plans de développement
Construction d’un référentiel partagé
Consolidation de la culture d’entreprise à travers des objectifs communs de montée en compétence